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4月21日，銀川創(chuàng)投集團召開一季度經營分析會，通報一季度經營指標、重點工作、重點項目和安全生產工作推進情況，深入分析當前面臨的經營形勢及存在的問題與不足，明確二季度經營目標與重點工作任務，為集團深入貫徹落實全區(qū)“穩(wěn)增長促發(fā)展攻堅年”行動，全力確保二季度末實現時間過半，任務過半，成效過半“三過半”目標再加壓鼓勁、凝聚信心。集團領導班子成員、本部各部門負責人、各級子公司主要負責人共30余人參加會議。集團黨委書記、董事長何曉銳出席會議并講話。
會議強調，一季度是全年經濟的風向標，二季度是全年經濟的關鍵點。站在美國任意揮舞關稅大棒，國內需求疲軟不足，部分傳統產業(yè)市場規(guī)模持續(xù)縮小，深刻變革和轉型升級來到關鍵時期的歷史節(jié)點，我們更要堅持目標導向、問題導向、結果導向，以實干彰顯擔當，以成效檢驗成果，要進一步統一全體干部職工思想，集中所有力量全力推動經營管理目標、國有企業(yè)深化改革任務、新質生產力產業(yè)發(fā)力等重點任務穩(wěn)中求進，向創(chuàng)新要出路，向轉型要空間，在二季度順利實現“時間過半，任務過半，成效過半”目標。各部門、各子公司要充分認清形勢、看清問題，轉變思想作風，切實增強抓發(fā)展的緊迫感危機感。各級領導干部要做到思想不亂、干勁不減、主動作為、轉變作風、強化考核，為高質量發(fā)展提供有力保障。
會議要求，集團上下一是要正視問題、把握機遇，進一步提振發(fā)展信心。要正視當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，從困境中尋找機遇，在困難中堅定信心，準確把握和認識自身優(yōu)勢，堅定培育新動能和更新舊動能、盤活存量和做優(yōu)增量的戰(zhàn)略布局和產業(yè)轉型目標，提振建設銀川算力產業(yè)園項目、源網荷儲項目、鐵路專用線蒙牛支線等重點項目投資建設信心，認真把握好歷史機遇窗口；二是要緊盯重點、壓實責任，確保各項工作落地見效。要逐級壓實已印發(fā)的集團2025年工作要點及重點工作任務清單中列明的十方面28項重點工作責任，對進度遲緩的工作要對照全年目標任務，用解構思維找問題、找差距，逐月逐季對賬補缺口；要持續(xù)深化國資國企改革，重點打好打贏“三項制度”改革創(chuàng)新戰(zhàn)、法人層級壓降殲滅戰(zhàn)、虧損企業(yè)治理突圍戰(zhàn)“三大戰(zhàn)役”，以改革促高質量發(fā)展；要全力推進重點項目建設，細化時間表、任務圖，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。持續(xù)抓好招商引資，積極爭取區(qū)、市特許經營和能源資源項目，不斷提高新質生產力產業(yè)占比，全力推進重點項目建設見效“雙提速”，以項目突破促效益提升；要全力提升運營質效，拓寬融資渠道，消缺歷史債務，強化業(yè)財融合，加強司庫體系建設，加快盈利形式向主業(yè)轉變，拓寬新興市場，深化“銀政企”親清關系，深度挖掘經濟效益潛力；三是要統籌發(fā)展、加強保障，匯聚高質量發(fā)展合力。要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，落實整治形式主義為基層減負要求，以優(yōu)良作風凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)；要創(chuàng)新優(yōu)化干部考核機制，把薪酬分配與績效考核作為識別業(yè)績和貢獻的重要抓手，樹立“以創(chuàng)造論價值、以貢獻論英雄”的價值導向，發(fā)揮績效考核指揮棒作用，落實干部紅黃榜評定機制，嚴格執(zhí)行末位調整和不勝任退出制度，真正實現“干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出”；要全面提升團隊執(zhí)行力，各級領導干部要主動對標目標任務，聚焦中心工作，強化責任擔當，加強協同配合，把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?，以“釘釘子”的精神抓落實，以“一盤棋”的格局促協同；要建立完善安全生產管理體系，以系統思維、底線思維和全局觀念，推動高質量發(fā)展和高水平安全動態(tài)平衡，切實以高水平安全護航高質量發(fā)展。